建设财务共享中心，财务人员应具备哪些能力？

财务共享下需要财会人员向战略财务、业务财务以及共享财务三个方面进行转型，针对财会人员不同职责，对财会人员的能力和财务职能有着不同要求标准。同时，财务共享下需要对财会人员进行及时转型，全面培养财务人员的综合能力。

首先，从战略财务方面来讲，财务共享下财务人员向战略财务进行转型，财会人员在开展工作过程中应整合企业的信息和资源，系统性进行分析和提炼，推动企业更好的发展。战略财务方向的财务人员需要视野开阔，不断培养战略财务思维。企业在经营过程中财会人员应积极收集和整理各类信息资源，全面提升整合资源能力，同时对企业经营情况进行科学的绩效评价。企业在发展过程中根据财会人员采用战略分析的方式，严格的对生产运作进行管理，科学预测。通过风险矩阵模型分析的方式，科学应用管理投融资以及企业资本运作决策会计，为了有效的控制企业投资风险，需要制定完善的企业未来发展战略方案。

为了促进企业的更好发展，财会人员需要掌握不同领域知识内容。例如：专业谈判技巧、系统性分析能力、营销管理、价值管理、相关法律法规、企业的商业模式、投融资规划等知识内容。部分企业在发展过程中有涉外业务，财会不仅掌握上述知识内容，还需要了解相关国家的政治文化背景以及有关法律法规，推动企业健康发展。财会人员由于工作具备一定的特殊性，财务工作接触企业的机密，同时财务共享下财会人员应熟练掌握计算机应用能力，同时在工作过程中具备保密意识，不断提高责任心。

其次，业务财务方面，财务共享下需要财会人员不仅具备财务核算职能，还需要开展一些非财务工作内容。传统财务工作人员掌握的核算基础知识相对单一。在财务共享下需要财务人员在完成绩效评价、成本管理以及信息分析的基础上，还应逐渐完成企业财务融合目标，通过开展财务项目管理工作，做好跟踪调整工作，推动企业更好的发展。业务财务方向需要财会人员创新传统的统计学、运筹学、计算机学以及财务知识体系，充分挖掘具有的价值信息内容，通过量本利、成本性态等分析，研发企业生产价值链、产销以及供应等各个方面。为了提高工作质量需要财会人员做好分析、预测以及严格的控制每个工作环节，严格的控制财务内部原理以及详细掌握财务知识内容，科学控制风险以及做好规划税务工作。通过开展跨领域财务职能工作，不断提升业务财务沟通能力以及工作能力。

同时，财务共享下财会人员需要做好转型转型，财务人员的职能分工为综合管理人员、核心技术人员、财务软件操作人员。针对操作人员需要制定完善的程序工作，整理完善的信息内容，审核、凭证填写以及编制报表等财务任务。针对技术工作人员需要合理的控制财务成本，熟练的应用数据库技术，完善绩效评价相关职能，采用准确化、信息化控制风险。针对综合性财务人员，应详细的研究管理学以及人力资源，逐渐完善综合财务管理职能。