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以下为现场演讲内容实录(有精简):
1:如果在控股型集团的财务组织做共享,该怎么创新呢?
控股集团本部打造大数据共享,产业子集团打造场景化共享加大数据共享。一般来说,无实业的控股集团,其人员规模往往较为精简,大约在100人左右。因为他没有实业,就是一些管理者。这类集团的核心职能主要集中在绩效管理和投资风控管理上。而对于纯粹的投资型集团而言,连绩效管理都不存在,只有投资风险管理。
2:控股集团要如何做大数据共享?
如果控股集团想要做好大数据共享:第一,成立一个大数据共享中心,主要是要准备好能承载数据、分析数据的数仓及BI软件。第二,掌握数据标准跟IT标准,成立一个主数据及IT标准中心。主数据的颗粒度粗与细,取决于他的投资风控管理跟绩效管理的粗细,不用太细,够用就可以。这个标准就是整个集团不可逾越的原则性标准,底下子集团则在控股集团的标准之下去设计自己的数据标准。
因为大部分的控股集团底下子集团业务是不一样的,假设一家控股集团底下的子集团有房地产、制造、金融、商贸,它们的业态不一样,因此不能按照完全一样的标准去执行。那么,可以让不同子集团自己去建共享中心,各自为政,但是必须在控股集团标准之下去设计,不能超越控股集团制定的基本标准。子集团可以比控股集团定的更细,但是不能更粗。
假如控股集团的会计科目设了两级,子集团可以设3级4级,但是其不可以设一级。这样的话,每个子集团的共享大数据就可以同步到控股集团的大数据中心,可以为控股集团所用,且数据更具有可比性。
如果下属子集团中有已经上市的企业,那么该子集团的数据平时可以每天同步上来,但是,到3月、6月、9月、12月——集团的季报、半年报、年报这个时间点,子集团的数据就必须等到这个报告披露那一天同步上来,否则就违反了证交所的信息披露的内控指引。
3:如果还想对底下子集团控制的再严一点,该怎么做?
把资金收支结算全部集中到控股集团。
4:若控股集团底下有个期货公司,资金集中到控股集团后,导致其无法及时锁定订单怎么办?
控股集团可以要求该期货公司每天报计划——第二天要瞬间锁定的备用金额度,然后给其一个备用金户,让其按照需求进行审批申请,审批过后给其发放备用金。这样,其他的收支结算都同步到资金共享中心。
控股集团数据掌握了,钱掌握了,就够了。具体的业务流程的实现,场景化共享的实现,让子集团去掌握。例如物业集团的报销流程,跟制造集团报销流程不会百分百一样,金融集团跟商贸集团也不会百分百一样,各有千秋,各有专业属性,不能强制要求其流程统一、集中。所以,该集中的集中,数据要集中,资金可以集中,但是业财一体的业务流程还是要民主,这就实现了民主集中制。
假如控股集团把子集团所有数据、流程都收上来,那么一管就死,一控就死,最终业务越做越杂,底下越来越没有积极性。所以我们做管理、做共享也一样,要实现民主集中制。
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