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赞哥前言:今天这篇文章,我们从一个特别的角度来看“财务数智化的未来会是什么?”。也许,你会发现,最后我给的不是一个答案,而是一种思维方式和思考的方向。
财务数智化是当下财务圈很热门的话题之一,这个方向令人既向往又忐忑,更甚至惶恐。财务数智化所应用的技术都来自于计算机和信息技术,所谓隔行如隔山,这些技术到底是怎么回事,对财务人来说理解起来还是有不少难度。
其实,财务也不需要搞清楚这些技术的原理,能搞清楚能用在哪里,有什么坑,有什么价值就可以了。
VUCA这个词在很长的一段时间内非常火,其核心还是描述当下社会环境“不确定性”的特点。
注:VUCA 指的是不稳定(volatile)、不确定(uncertain)、复杂(complex)、模糊(ambiguous)。
讲了这么久的VUCA,VUCA带来了什么呢?VUCA给了我们出路的指引吗?VUCA这个词所描述的现象,听着很有感触,但是感觉并没有任何指引,可能更多的是莫名的恐慌。
未来=不确定性+确定性。
从这个简单的公式可以发现,当我们如何面对未来时,一方面要考虑不确定性,另一方面要考虑的是确定性。
有一句话叫做“唯一确定的是不确定性”,但是我们更应该思考这句话的反面“唯一确定的是确定性”。确定性即是“趋势”,而不确定性即是“变量”。想清楚一个行业的确定性和不确定性,就能比较准确地判断这个行业或者企业的未来方向。
我认为研究“确定性”的价值是更有意义的,至少这是一股让人更加安心的力量。关于财务数智化,有哪些确定性?
发票电子化 确定性 01
我相信现在讲发票电子化是未来趋势已经没有人怀疑了。虽然很多人还是跟我交流关于专票电子化未来的节奏。但是,如果回到5年前,你是否也在怀疑发票电子化这个确定性趋势?如果我们从现在往后看5年,你觉得专票电子化是否也是一个确定性的方向?发票电子化的趋势力已经形成,无非要克服社会“摩擦力”,速度会遵守先慢后快的规律。
智能化成熟 确定性 02
从谷歌的AlphaGo打败李世石开始,人工智能在全球呈现席卷之势,人工智能已经应用于智能财务的一些核心环节(例如,发票智能识别)。智能化成熟度提升也是一个确定性的趋势,未来会应用到更多的业务环节中。
人力成本提高 确定性 03
今年有了新的口号“共同富裕”,这句口号的背后,更难掩藏原来就已经非常明显的趋势。这个时代的特征,不仅是单纯的人力成本提高,企业的员工更加追求价值感,更加在乎体验感。不管在哪个行业,人力资源是企业最重要资源的认知也业已深入人心。
在具体的行业里,我相信还有很多关于对未来确定性的判断,我这里主要是抛砖引玉。
我们再来说说“不确定性”,这是一个很大的话题,任何一个“变量”都是“不确定性”。举个例子,对于很多企业来说,疫情就是一个很大的不确定性,而今年的教育行业,面临了前所未有的不确定性。下面,重点讲讲三个与财务密切相关的不确定性。
业务 不确定性 01
如果企业的业务范围发生很大的变化,例如多元化、国际化,那么对财务体系的挑战是非常大的。不管是从会计核算的角度还是从管理会计的角度,业务的变化,带来的挑战都是跨越式的。
组织架构 不确定性 02
业务的变化、人员的变化,都会带来组织架构的变化。组织架构的变化,又会从核算层、报表层以及管理落地层全方位影响企业的管理。当下环境,组织架构的变化甚至可以说是常态化,甚至业已成为一种“确定性”的存在。这是财务人员最不希望看到的,但是不得不面对的情况。
税务环境 不确定性 03
现在正处于税改高峰期,特别是疫情之后,“减税降费,加力提效”是税务部门的重要方向之一。税务电子化、线上化也会改变财务管理的实务方式,当然大方向是会变得更加便捷。
以上的三个不确定性,也只是“三块砖”而已。无论是“确定性”的趋势力量还是“不确定性”意外来临,时常让财务陷入被动应对的局面。
实现从被动、痛苦地“应对变化”到“驱动变化”实现价值创造,这才是财务应该思考的。
构建“新一代”的财务数智化体系,让企业的财务管理变得更加灵活、敏捷和智能,无限度地降低变化带来的新增管理成本,极大地提升财务“主动管理”实现价值创造的时间精力。
新一代的财务数智化体系需要具备两大特点。
一是要面向确定性,面向趋势的,这样才能避免建设完了就落伍的局面,这需要“远见”。
二是要面向不确定性,通过把未来的不确定性“变量”构建系统化的模型,能够帮助财务轻松应对变化,这需要宏大世界观与体系化架构能力。
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